Sabe-se que, quando um processo é descrito para o entendimento da equipe toda, ele torna-se capaz de ser repetido e gerenciado. Seu desempenho é maior e mais consistente.
A metodologia de Gerenciamento de Projetos é uma base de conhecimentos que contém padrões, procedimentos, ferramentas e técnicas usadas em seu cumprimento.
Ela diz aos seus usuários o que, quando e como fazer.
Abordagem Expleo
Trabalhando em parceria com sua equipe, nossos consultores podem apóia-lo no desenvolvimento e aplicação de uma metodologia baseada nas melhores práticas em Gerenciamento de Projetos.
Respeitando o estado atual de maturidade de sua empresa, nos desenvolvemos em conjunto com sua equipe uma metodologia prática, de fácil absorção e que permita a obtenção de resultados em um curto espaço de tempo.
Baseada nas nove áreas de conhecimento do PMBOK:
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Gerenciamento de Integração |
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Gerenciamento do Escopo |
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Gerenciamento do Tempo |
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Gerenciamento de Custos |
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Gerenciamento da Qualidade |
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Gerenciamento de Recursos Humanos |
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Gerenciamento das Comunicações |
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Gerenciamento de Riscos |
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Gerenciamento de Aquisições |
Sua empresa poderá escolher as áreas prioritárias
focando no uso de processos, técnicas e ferramentas que tragam maior
retorno.
Benefícios do uso de uma Metodologia:
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Melhoria da satisfação do cliente por meio da redução de re-trabalho proveniente de um melhor alinhamento das expectativas e necessidades dos interessados no projeto e de uma comunicação mais eficaz |
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Redução de tempo para novos projetos advinda do uso de atividades padrão e modelos pré-construídos |
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Aumento de ativos intelectuais ao se armazenar, analisar e compartilhar lições aprendidas |
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Aumento do retorno sobre investimento obtido pela escolha adequada do projeto aliada a redução do prazo de entrega |
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Padronização em processos de avaliação de resultados permitindo a comparação consistente de desempenho entre projetos |
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Redução de riscos a partir de sua identificação, análise e criação de planos de contingência |
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Aumento da qualidade a partir da identificação de métricas e de processos de controle e melhoria contínua |
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Aumento do acerto na previsibilidade da entrega do projeto em termos de prazo de entrega e orçamento planejados |
Para descobrir mais como a Expleo pode ajudá-lo
entre em contato conosco.