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Maturidade em Gerenciamento de Projetos
A profundidade com que a empresa se dedica no uso do Gerenciamento de Projetos alinhado a obtenção dos objetivos estratégicos é chamada de Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Um modelo de maturidade é uma estrutura que permite descrever um processo pelo qual uma empresa pode desenvolver ou obter algo desejado, como um conjunto de capacidades ou práticas. Pode-se ter diversas formas ou dimensões de se visualizar a maturidade de uma empresa. O modelo OPM3, Organizational Project Management Maturity Model, um dos padrões definidos pelo PMI, Project Management Institute, sugere as seguintes dimensões:
	Progresso das Melhores práticas em estágios (Padronização, Medida, Controle e Melhoria Contínua)
	Progresso das melhores Práticas em Projetos, Programas e Portfolios
	Dentro das dimensões acima, temos as capacidades necessárias para se atingir cada uma das melhores práticas

São três os elementos básicos para se aplicar este modelo em uma organização:
	Conhecimento – Gerenciamento de Projetos, maturidade atual (confronto base padrão PMBOK)
	Avaliação – métodos para avaliar as melhores práticas e capacidades
	Melhoria – lista priorizada de capacidades ainda não desenvolvidas

A partir de um modelo pode-se identificar o estado de maturidade atual de uma empresa, suas potencialidades e deficiências, permitindo-se assim criar um plano de desenvolvimento de aumento de maturidade que contemple as ações necessárias para se atingir o novo estado desejado.

Abordagem Expleo
Etapa 1) Avaliação Maturidade
A Expleo oferece um programa onde avaliamos diversos aspectos de sua empresa de forma a determinar o estado atual de sua maturidade em Gerenciamento de Projetos. Resultados entregues:
	Estabelecimento do estado futuro desejado
	Mapeamento do estado atual obtido através de questionários, entrevistas e reuniões
	Identificação das lacunas existentes necessárias para se atingir o estado desejado
	Identificação de influências culturais que afetem as mudanças necessárias

Etapa 2) Plano de incremento
Os resultados da avaliação são utilizados para a criação de um plano passo-a-passo para as ações necessárias de modo que a empresa possa aumentar seu desempenho em projetos, incluindo:
	Recomendações das mudanças necessárias para uma empresa mais madura em gerenciamento de projetos
	Plano de Gestão da mudança de forma a atender as mudanças culturais necessárias ao sucesso, apresentando marcos realistas para melhoria de processos em curto prazo

Etapa 3) Execução e monitoramento A Expleo pode ajudar a colocar seu plano de em ação e obter resultados em um curto espaço de tempo. Trabalhando em parceria com sua equipe, nossos especialistas podem apóia-lo na execução e controle do projeto de implantação deste plano. Para descobrir mais como a Expleo pode ajudá-lo entre em contato conosco.

"PMI" e "PMBOK" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.