Expleo recebe certificação instrução TenStep PGP

Porto Alegre, 28 de Novembro de 2005.

Dando continuidade a parceria estabelecida, a Expleo, na figura de seu consultor sênior, André Silveira, se certifica como instrutor TenStep.

A experiência de capacitação, obtida em diversas turmas por ele ministradas, aliada ao êxito alcançado no teste de certificação, atesta à Expleo sua capacidade de aplicar, com sucesso, programas de treinamento sobre a metodologia TenStep PGP - Processo de Gerenciamento de Projetos.

TenStep é uma metodologia flexível e escalável para gerenciamento do trabalho em forma de projetos.

A partir de processos bem definidos e um conjunto com dezenas de modelos padrão de documentos, a TenStep PGP oferece o suporte que você precisa para gerenciar projetos de todos os tipos e tamanhos.

TenStep Processo de Gerenciamento de Projetos® é dividido em dez passos. O primeiro e segundo passos são de definição e planejamento. Os outros oitos são para gerenciamento e controle do trabalho do projeto.
A seguir um resumo dos dez passos.

Para maiores informações acesse: http://www.tenstep.com.br/site/index.jsp?pag=page&cod=tenstep

1.0 Definição de Tarefas
Neste passo, o gerente de projetos utiliza seu tempo na definição do trabalho para ter certeza que o time do projeto, e o cliente têm a mesma percepção sobre o projeto, incluindo os resultados esperados do projeto, prazo de entrega do projeto, quem fica responsável pelo o quê, como os trabalhos vão ser feitos, e quais os benefícios terão.

2.0 Construção do Workplan e Orçamento – Neste passo, o Plano de Trabalho (Workplan) do projeto será construído. O Plano de Trabalho é uma ferramenta vital para assegurar que a equipe do projeto saiba o que deve fazer.

3.0 Gerenciamento do Workplan e Orçamento – Agora você precisa gerenciar o Workplan de modo que represente a situação atual do projeto. O workplan deverá ser mantido atualizado indicando quanto trabalho ainda resta para ser concluído.

4.0 Gerenciamento das Incidências – Muitos problemas aparecem e são resolvidos rapidamente. Entretanto, uma "incidência" é quando um problema aparece e impede o progresso do projeto. O gerente do projeto e sua equipe também não conseguem resolvê-lo, a não ser com ajuda externa. Gerenciamento de Incidências é um dos processos mais importantes da metodologia TenStep, e é uma habilidade que todo o gerente de projetos deve possuir e dominar.

5.0 Gerenciamento do Escopo – Escopo é a maneira como descrevemos os limites de cada projeto. O gerente de projetos e seu patrocinador devem concordar sobre o escopo do
do projeto antes de começá-lo. O propósito do gerenciamento de mudanças do escopo é assegurar que o patrocinador aprove qualquer mudança feita após a concordância do escopo inicial.

6.0 Gerenciamento da Comunicação – A Comunicação de forma efetiva, é um fator crítico para o sucesso do gerenciamento das expectativas dos clientes e das parte interessadas.

7.0 Gerenciamento do Risco – Risco refere-se a futuras condições ou circunstâncias que existem e estão fora do controle da equipe do projeto, e podem oferecer um impacto adverso ao projeto se ocorrerem. Gerente de Projetos de sucesso tentam resolver problemas potenciais antes que ocorram.

8.0 Gerenciamento dos Documentos – Este passo lida com o armazenamento e compartilhamento de documentos eletrônicos ou papéis. Quanto maior for o projeto, maior serão o rigor e estrutura necessários para o gerenciamento dos documentos.

9.0 Gerenciamento da Qualidade – O propósito deste passo, é primeiramente entender quais são as expectativas atuais do cliente em termos qualitativos. Coloque estas expectativas em plano pro-ativo de processos que possam alcançar e superar estas expectativas.

10.0 Gerenciamento das Métricas – Métricas são usadas para coletar dados quantitativos utilizados em decisões e para informar se suas expectativas estão sendo atendidas. Métricas também são mantidas para fornecer indicações de tendências que possam impedir que o projeto tenha o sucesso esperado.

 

Link relacionado: www.tenstep.com.br