Descrição
Descubra como você e sua empresa podem obter conhecimentos e atitudes necessárias ao sucesso de seus negócios aplicando gerenciamento de projetos como instrumento operacional de sua estratégia.

A quem se destina
Gerentes e demais profissionais envolvidos no planejamento e condução de projetos.

Programa

Por que as empresas não conseguem implementar a estratégia? Os desafios que as empresas têm em traduzir sua estratégia em ações O que é necessário para se tornar uma empresa focada na estratégia? BSC uma alternativa de sucesso Uma abordagem pragmática na gestão da estratégia Alinhando iniciativas aos objetivos estratégicos A importância da escolha de projetos alinhados a estratégia Portfolio de projetos Como administrar projetos orientados de forma integrada Sucesso = estratégia bem sucedida + eficiência operacional Como conciliar este binômio em busca do sucesso Por que projetos falham Algumas das principais razões de falhas dos projetos e suas conseqüências

Fatores críticos de sucesso para projetos O que você e sua empresa podem fazer para ter sucesso em seus projetos Melhores práticas em gerenciamento de projetos – uma abordagem PMI Processos, técnicas e ferramentas para o sucesso de seu projeto Maturidade em gerenciamento de projetos OPM3 um modelo que mede como sua empresa está e indica que deve ser feito para aumentar sua maturidade em gerenciamento de projetos Escritório de projetos O elo de conexão para o sucesso = estratégia bem sucedida + eficiência operacional Eficiência Operacional como instrumento de vantagens competitivas Adote o gerenciamento de projetos e esteja na liderança Avaliando desempenho com a Técnica do Valor Agregado (EVA)

 

Apresentador
André Silveira
Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos, certificado PMP, Project Management Professional, pelo Project Management Institute, maior organização mundial voltada para administração de projetos. Engenheiro, Administrador possui MBA em Marketing pela ESPM SP. Vasta experiência e vivência internacional em gestão de projetos de tecnologia aplicada, onde atuou em desenvolvimento de produtos e serviços. Exerceu cargo de gerente de projetos em empresas de telecomunicações implantando projetos estratégicos com foco em redução de custos, aumento de receita e fidelização de clientes.

Data : 24 de Agosto
Horário : 19:00 às 21:00h
Local : Av. Carlos Gomes, 141 cj. 1201– Porto Alegre – RS
mapa

Programação
19:00 h Recepção dos convidados / coquetel
19:25 h Boas-vindas
19:30 h Exposição do palestrante
20:30 h Espaço para perguntas e respostas
21:00 h Encerramento

Valor por participante
R$ 35,00
R$ 25,00 para filiados a Amcham e Federasul

Vagas limitadas.

 

Inscrição

Clique aqui para sua inscrição ou se preferir ligue para
(51) 3379-0830.

 

Ainda em dúvidas se esta palestra é direcionada para você?
Então responda as questões a seguir.

	Quão bem sua empresa está administrando seu Portfolio de Projetos?
	Seu portfolio reflete e apóia a estratégia de seu negócio?
	Cada projeto está alinhado com os objetivos estratégicos de sua empresa?
	A distribuição dos investimentos em seus projetos reflete suas prioridades estratégicas?
	O valor econômico do total de seu portfolio é maior do que você investiu nele?
	Uma vez que algum projeto inicia existe uma pequena probabilidade de que seja cancelado?
	Os projetos de sua empresa são eficientes em termos de prazo de entrega?
	Seus índices de sucesso e desempenho de lucro de seus projetos estão atendendo às expectativas?
	A opinião de pessoas-chave em sua empresa é freqüentemente captada na tomada de decisões de projetos?
	Você tem considerado qual é o equilíbrio correto de projetos para seu novo portfolio de produtos?
	Existem projetos redundantes sendo executados?
	Todos os projetos em andamento foram justificados em um critério de negócios sólido?

Se você não sabe ou respondeu não a maioria destas perguntas você tem mais uma forte razão de participar deste evento.

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