Escritório de Projetos, sua empresa está pronta?
Conheça sua proposta de valor e os desafios de uma implantação

Imagine uma empresa onde todas as suas idéias são escolhidas utilizando-se critérios de seleção padrão e uma vez aprovadas se transformam em projetos.

Seus executivos sabem como andam estes projetos em termos de prazo e orçamento, quais contribuem mais para o negócio, quais são suas prioridades, onde devem investir para maximizar o resultado de seus objetivos estratégicos.

Processos de planejamento execução e controle permitem identificar o trabalho necessário, alocar recursos adequados, gerenciar cronogramas e orçamentos, equilibrando qualidade, escopo e riscos de forma a obter sucesso de cada projeto.

O uso de procedimentos padrão e práticas comuns permeia toda a empresa. Gerentes de projeto e suas equipes multifuncionais, transitam de um projeto para outro fácil e rapidamente.

Quanto maior for sua empresa ou o número e a complexidade de seus projetos, maiores são as dificuldades em tornar situações como as descritas acima, uma realidade.

O Escritório de Projetos como aliado

Muitas empresas neste cenário resolvem estabelecer um Escritório de Projetos, conhecido também como PMO (Project Management Office) ou EPMO (Enterprise Project Management Office).

O escritório de projetos pode ser uma entidade com diversas funções que vão desde as mais essenciais, como as de um repositório central de informações sobre os projetos, mantendo registros atualizados de como andam os projetos (orçamento, prazo, problemas, etc.), passando pela criação de padrões, diretrizes, métricas, modelos e procedimentos, atuando como um depósito de melhores práticas ou até mesmo operando...

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