Metodologia em gerenciamento de projetos - faça você mesmo?
Desafios de criar e colocar em prática uma metodologia

Ok, você já conhece os benefícios do gerenciamento de projetos, talvez tenha até lido o PMBOK ou participado de um curso de introdução às melhores práticas, e deve estar ansioso para colocá-las em andamento, certo?

São tantos os desafios, por onde começar? Quem envolver? Como envolver as pessoas corretas? Que melhores práticas adotar primeiro? Em que ordem? Quanto tempo levará? A que custo? Quais são os retornos?

Estas são algumas das perguntas que você precisará responder antes sequer de começar a usar alguma das melhores práticas.

Implantar uma metodologia de gerenciamento de projetos também é um projeto, assim deve ser tratado como tal.

Você necessitará de um plano com objetivos claros, orçamento, recursos humanos e prazo de entrega.
Mais do que isto, você precisará de um método.

Um método que oriente passo a passo questões como: o que deve ser feito, por quem, quando, que processos devem ser desenvolvidos ou modificados, quais papéis necessitam ser criados ou alterados, ou que documentos serão usados.

Ou seja, você precisa de uma metodologia própria, adaptada às necessidades da sua empresa, respeitando seu estado de maturidade em gerenciamento de projetos e orientada à luz do seu plano de implantação.

Construir a partir do zero ou personalizar a partir de modelos?

Algumas empresas buscam desenvolver sua metodologia a partir do zero, usando exclusivamente recursos próprios, outras adotam a contratação de serviços de...

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