Melhores práticas:
investigando o PMBOK
Produzido a partir da experiência de dezenas de gerentes de projetos
em diversos países e indústrias, o PMBOK, Project Management
Book of Knowledge, Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos reúne as melhores práticas em gerenciamento de projetos.
Nosso objetivo é explorar sua estrutura e apresentar alguns conceitos com o intuito de educar o leitor sobre o conteúdo e a importância da aplicação do que é considerada a mais completa base de conhecimentos sobre o assunto.
Por que você deveria conhecer este guia?
Todos nós executamos tarefas diariamente que impactam, direta ou indiretamente,
os projetos de nossas empresas.
Pense comigo na definição apresentada pelo PMI sobre o que é
um projeto: "Esforço temporário realizado para criar um
produto ou serviço único." Temporário, tem início
e fim claros. Único, o produto ou serviço criado, é diferente
de alguma forma em relação a todos os outros produtos ou serviços
já criados.
Quando você lança um produto, implanta um sistema, faz um evento,
cria um treinamento para sua equipe de vendas ou constrói um edifício
você está envolvido em um projeto que tem prazo, orçamento
e objetivos a serem cumpridos.
As empresas buscam por profissionais que lhe tragam resultados, você
sabe que seu sucesso profissional está intimamente ligado ao sucesso
dos projetos em que você está envolvido.
Aplicar as melhores práticas em gerenciamento de projetos é
aumentar as chances de seu sucesso profissional.
As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
O guia é estruturado em nove áreas de conhecimento, a saber:
- Gerenciamento de Integração
- Gerenciamento do Escopo
- Gerenciamento do Tempo
- Gerenciamento de Custos
- Gerenciamento da Qualidade
- Gerenciamento de Recursos Humanos
- Gerenciamento das Comunicações
- Gerenciamento de Riscos
- Gerenciamento de Aquisições
Cada área descreve conhecimentos e práticas necessárias
com base nos processos que os compõem. Por exemplo, a área de
Gerenciamento de Integração do Projeto descreve os processos
necessários para assegurar que os vários elementos do projeto
sejam adequadamente coordenados. Contém a elaboração
do plano do projeto, sua execução e controle integrado de alterações.
A última edição do PMBOK contém 44 processos. Para que você tenha idéia de como estes processos podem ajudá-lo escolhemos seguir uma situação corriqueira, apresentando como um destes processos contribui no seu gerenciamento.
Situação:
Atraso devido a constantes mudanças de escopo
Uma das mais importantes áreas de conhecimento, a área de Gerenciamento
de Escopo estabelece resultados que...
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