Desenvolvendo competências em Gerenciamento de Projetos
A falta de profissionais de gerenciamento de projetos qualificados e comprometidos, é uma das principais razões de projetos repletos de problemas e muitas vezes fracassados. Historicamente as empresas têm assumido que as capacidades técnicas e habilidades de seus colaboradores são suficientes na composição do conhecimento necessário a gestão de seus projetos.
Esta é uma das razões pelas quais muitos profissionais, gerentes
de produtos, gerentes de marketing, gerentes de rh, engenheiros seniores,
técnicos especialistas e muitos outros, que trabalharam duro para obterem
estes títulos, não têm interesse em trocar seus cargos
pelo do papel de Gerente de Projetos.
Geralmente este papel é apenas adicionado a sua descrição
de cargo ao invés de ser visto como uma função importante,
portanto valorizada por sua empresa.
Uma outra razão é o baixo incentivo para que o profissional
assuma esta função, muitas vezes causado pela falta de seu entendimento.
Se você gerencia, certamente está agindo como um Gerente de
Projetos ou pelo menos tem também muitos de seus desafios.
Você não tem prazos a cumprir? Suas atividades não estão
restritas a orçamentos? Você não precisa "agradar"
a todos envolvidos, principalmente seu superior, atendendo às suas
expectativas? Você decide pela contratação de fornecedores?
Administra contratos? Estabelece padrões de qualidade e busca alcançá-los?
Aloca, capacita, motiva sua equipe?
Parece tarefa para o Super-homem, não é mesmo?
Apesar de ser um profissional qualificado mesmo assim você é
colocado em situações onde está condenado a não
desempenhar satisfatoriamente, onde se espera que você seja um expert
em tudo.
Esta situação é uma receita para o desastre: produtos
não entregues no prazo prometido, clientes insatisfeitos, equipes desmotivadas,
retornos insatisfatórios, prioridades alteradas, criam-se novos projetos
na esperança da melhora dos resultados.
Para evitar esta situação é preciso uma abordagem ousada
no que se refere a profissionalização do papel do gerente de
projetos, não apenas fornecendo-lhe os meios para obter as competências
necessárias mas também as oportunidades para que possa galgar
novas posições dentro da empresa.
Uma abordagem como esta envolve o desenvolvimento de uma equipe bem treinada,
capaz de maximizar seu potencial nos diversos papéis necessários
ao gerenciamento de projetos. Os resultados serão traduzidos em uma
maior satisfação no emprego, clientes mais satisfeitos e moral
da empresa mais alto.
Passo 1 - Estabeleça os papéis
Para se iniciar um programa de profissionalização do papel do
gerente de projetos sua empresa precisa identificar os papéis necessários
para apoiar o crescimento sustentável de práticas de gerenciamento
de projetos em toda a empresa...
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