Quinze motivos para você adotar Gerenciamento de Projetos
Descubra alguns dos principais benefícios de
se aplicar as
melhores práticas
O papel de gerenciamento de projetos tem cada vez mais tomado uma importância
vital em empresas de sucesso em todo o mundo.
Projetos são criados de forma àresponder a situações
que normalmente as tarefas operacionais não conseguem atender.
A razão de sua existência está, ou deveria estar, diretamente ligada à necessidade de se atingir os objetivos estratégicos da empresa.
Mas eu não estou envolvido em projetos! Você
tem certeza?
Talvez você ou sua empresa não tenham o papel de gerente de projetos
mas certamente ela deve ter projetos em andamento. O lançamento de
um produto, a implantação de um sistema, uma campanha publicitária,
são exemplos de alguns dos projetos que você deve estar envolvido
uma vez que criam um produto único, têm datas de início
e fim definidas além de um orçamento e objetivos que precisam
ser cumpridos. A não ser que você execute tarefas exclusivamente
operacionais você de alguma forma está envolvido em projetos.
A seguir listamos quinze de alguns dos principais motivos que justificam
a adoção de Gerenciameno de Projetos como um importante instrumento
para obtenção dos resultados perseguidos por sua empresa.
1. Pessoas e capital são aplicados em atividades
prioritárias
para o negócio
A correta compreensão de como os recursos, sempre escassos, estão
sendo utilizados permite sua melhor distribuição, desde sua
escolha à sua alocação e desenvolvimento. Funcionários
e recursos financeiros são orientados a projetos que reflitam as prioridades
estratégicas da empresa. Disputas por recursos são direcionadas
em prol do resultado da empresa e não de áreas específicas.
2. Escolher os projetos corretos contribui para o alcance dos objetivos estratégicos
e evita desperdícios
Tão importante quanto executar os projetos corretamente é executar
os projetos corretos. Processos de seleção e priorização
de projetos que incluam critérios claros de retorno sobre investimento,
alinhamento à estratégia, aderência ao negócio,
análise de risco contribuem para que a alta gerência possa determinar
o mix correto de projetos para atingir seus objetivos estratégicos,
além de evitar desperdícios de recursos financeiros e de tempo
em projetos que não trazem valor para o negócio.
3. Técnicas padrão de análise de
desempenho permitem a comparação coerente entre diferentes projetos
Ao aplicar técnicas de análise de desempenho padrão,
como por exemplo a Técnica do Valor Agregado...
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